再び、東芝、シャープ、エコロジー広告合戦

　一ヶ月前に、東芝がエコロジー戦略として、星の王子様をキーワードとして、広告をだしたのである。そのとき、エコロジークラスを標榜するシャープが、今度は、それを意識して、エコロジークラスを前面にだして、広告するだろうと、書いたことを覚えている。やはり、シャープも、より鮮明にエコロジークラスとして、太陽光発電が、どれだけ、エコロジーとして機能しているか、言葉とイメージとして、打ち出してきたのである。企業ＰＲとしては、東芝の星の王子様と同じ路線なのである。同じ広告代理店をつかったか、どうかは、わからないが、東芝の星の王子様とシャープのエコロジークラスとは、明らかな、類似点が見えるのである。企業ＰＲの類似点は、企業の方向性がほぼ、同じであることを意味しているのである。つまり、今は、競争がなりたち、それぞれが、独自色を出しているが、基本的に、ベクトルが類似している企業は、統合か、競争かの二つの選択をいづれ、トップの経営者は、選択を迫られるはずなのである。二つがくっ付くか、それとも二つが別々な核となって、他をくっ付けるか、それは、企業内の風土が類似しているかしていないかの問題になるのである。

　テレビを売りたい場合、それの宣伝をする。パソコンを売りたい場合、それを宣伝する。当たり前の戦略なのである。しかし、今は、ひとつの企業が、多種多様なものを取り扱っているのである。家電でも、冷蔵庫から掃除機まであるし、総合電機メーカーであれば、電機に関するものであれば、何でも扱っているのである。だから、今は、エコロジーを主力にすることが、差別化の方法論としては正しいことなのである。商品を説明するのではなく、それを作っている企業のイメージをまず、浸透させることが、正解なのである。昔は、ブランドイメージであったのである。そのブランドのイメージが会社のイメージと重なったのである。しかし、今は、ブランドイメージと会社（コーポレイション）イメージとが、乖離しだしたのである。それが、ＷＥＢ２．０のブロードバンド化のひとつの現象なのである。アクオスブランドが、伸びる。それが、シャープと一体となっている。シャープにとって、シャープ＝アクオスでは困るのである。アクオス以外のブランドが根付かないことになるからである。つまり、アクオスをつけなければ、売れない時代が来ることになるのである。いままでは、商品のブランドがあれば、それでよかったのである。しかし、情報が密になれば、ユーザーは、その作っている会社のことを知りたくなるのである。株式目的の投資家相手ではなく、一般大衆に向けての、企業としてのＰＲが必要になるのである。

Comments

1. Posted by ねこです。    2007年10月16日 18:22

利ザヤのために、企業はどの様な優れた価値提供を図ってゆけるか・・・ですね。環境性能は、機能価値・情緒価値・精神価値の精神価値に含まれるのでしょうか？価値提供の差別化がなければ、価格を下げるしかなく、利ザヤの構造は崩壊するということですね。そういう意味では、環境性能は優位性を示しにくい価値ですね。先にやったもの勝ち、声が大きいもの勝ちの傾向があるような気もします。温室効果ガスを30万トン減らしますと言われてもピンとこず、800トンの削減でも環境宣言と堂々とアピールしてしまえる。事業規模や事業形態によっても異なる、非常に比較しにくい価値ですね。エコロジー広告合戦は、どういう差別化に向かうのでしょうか？結局、イメージ戦略合戦と向かうのでしょうか。逆に言えば、企業は環境広告によって、どれだけ企業価値や製品価値を高められるのかということでしょうか。

2. Posted by 中野    2007年10月16日 19:53

上記のコメントには、１６日のブログで私の意見を書きますので、ねこさん、見てください。