松下のエコアイデア、シャープのエコロジークラス、エコロジーの次にくるもの。

　今世紀末には、平均気温が約6度上昇するというショッキングな報道があった。90年後の未来は、もはや、灼熱地獄であり、ばたばたと人が倒れる状況である。北極や南極の氷に閉じ込められていた氷河期まえに棲息していたウイルスが、目覚めるかもしれない。９０年後にもはや、これを読んでいる人は、自分自身も含め、いないであろうが、すくなくとも、子孫は、このような状態を作った世代の人間を恨むはずである。当然に、日本は人口が減少するが、新興国では、人口が増加していく。温暖化で、穀物生産は、悪化し、世界的な穀物に対する需要と供給のバランスが崩れ、一発即発の状態になるはずである。争奪のための紛争がいたるところでおき、さらに、温暖化が加速する。原子爆弾が炸裂するかもしれない。そう、いたるところで、原爆が炸裂し、裕福な階層の人々だけ、地下の核シェルターで生き延びるのである。フィクションであるが、たぶん、それが真実となる可能性が高いのである。それを避けるには、温暖化を阻止しなければならないのだが、人間の個人のエゴ、国家のエゴ、民族のエゴがあるために、だれでもが利他の精神を持つことはできないである。

　もはや、家電製品の中での技術面での優位性はなくなったのである。シャープが作れば、松下、ソニー、東芝、日立がつくるのである。情報化時代である。どんなに厳しく管理をしても、情報は漏れるものなのである。そして、シャープが考え付くことは、同時に松下、ソニー、東芝、日立も気づくのである。エコロジーと一社が言えば、同時に、同じ路線を踏襲することになるのである。そういうことなのである。技術面で、ほとんど均質化したのなら、後は、ブランド戦略か、ソーシャルＩＤを打ち出すしか方法がないのである。

　だから、松下が、ＮＡＴＩＯＮＡＬのブランドから、社名まで、パナソニックに統一するのである。もはや、松下幸之助さんのことを覚えている人が、すくなくなったからである。松下幸之助さん＝松下電器だからといって、どうなる時代でもなくなったのである。それよりも、家電もある意味、化粧品とおなじようなブランド戦略を考えるのが当たり前になったのである。それとおなじように、エコロジーもすでに、当たり前になったのである。言ってあたりまえ、逆にエコロジーも言えないような企業は、すでに負け組みになったのである。松下のエコアイデアも、シャープもエコロジークラスも、東芝の星の王子様も、企業の社会的なエコロジーへの取り組みをあらわしたものである。それも、すでに当たり前になったのである。

　技術面もそれほどの差はない、価格的にも、それほど差はない、エコロジーへの取り組みもそれほどの差はない。企業のキャッチ的なコピー（理想や理念）も、大差ない。デザイン優劣もそれほどない。では、あと、一体家電業界で差別化する要因は、あるのだろうか、たぶん、それを選ぶのは、好みでしかない。では、好みを決めるのは、各個人の印象なのである。しかし、それも、ほとんど、均質化されている。松下だから、それを買うとは限らない。シャープだからそれを買うとは限らない、東芝だから、それを買うとは限らない。そうなのである。均質化したから、確率論に従うだけなのである。たとえば、テレビに多く投資した会社は、テレビでトップのシェアーを取れるのである。パソコンに多く投資した会社は、やはり、パソコンでトップのシェアーを取れるのである。

Comments

1. Posted by ネコです。    2008年01月11日 11:54

大変参考になりました。

環境広告では、すでにもう差別化できない
というご結論ですね。

京都議定書の第一約束期間に入ったものの、
日本政府の目標達成計画はゆるく、
刻々と地球温暖化が進む中、
自動車や家電業界が挙って環境経営や環境技術
に本腰を入れてきたという最中には、
少々寂しいご結論に聞こえました。

とは言え、確かに、
どの企業が環境性能に優れているのかなんて、
正直、わからないですよね。

海外の化粧品ブランドなどは、
広告物までも再生紙を利用したり、
哲学というんでしょうか、徹底してますよね。

ただ、個人的には、子供達の未来を考えると、
環境広告合戦は、
ますます加熱してほしいと願っています。